SEC lani prebil mejo desetih milijonov evrov prihodkov
Podjetju SEC, ki jim je februarski žled za teden dni ustavil proizvodnjo, so v uteho vsaj podatki o lanskem poslovanju. Presegli so namreč mejo desetih milijonov prihodkov, tudi v začetku letošnjega leta jim kaže dobro.
BAČ > Kriza jih je močno prizadela, zlasti v letih 2009 in 2010. “Vendar pa smo v težavah hitro uvideli tudi priložnosti, poslovni model smo prilagodili novim razmeram in si tako zagotovili nadaljnjo rast v naslednjih letih,” pravi direktorica Ana Sedej (Gospodarstvenica Primorske za leto 2010). Lansko leto je bilo zanje prelomno.
Žled, poplave in s tem povezana prekinitev oskrbe z elektriko v februarju so v podjetju povzročili mrk. “Končnih številk še nimamo, bo pa škoda ogromna. To je za nas velik udarec, saj je nenazadnje proizvodnja obstala za več kot teden dni,” pravi Ana Sedej. Naročniki so razmere sprva sprejeli z razumevanjem, vendar pa se njihovo potrpljenje počasi izteka. Nekateri posli so se podaljšali, kar vpliva na še odprte projekte.
Prebili so mejo - ustvarili so za več kot deset milijonov evrov prihodkov, kar je za 16 odstotkov več kot leto poprej. Zgovoren je že podatek, da povprečna letna rast v njihovi branži znaša 4,8 odstotka. Tudi letošnje leto se je zanje začelo dobro, kar vzbuja upanje, da bodo zastavljene načrte presegli. Za letos načrtujejo okrepitev ekip v proizvodnji, komerciali in projektivi.
Krizi so se uprli z mešanico različnih, očitno pravih odločitev. V vodstvu podjetja so se že precej pred tem, ko je kriza pokazala zobe, odločili, da bodo načrtno vlagali v zaposlene. Lotili so se avtomatizacije posameznih procesov in s tem razbremenitev posameznika monotonih opravil, pospešeno so tudi vlagali v znanje zaposlenih. Verjamejo, da je uspeh podjetja skupinsko delo. Predvsem izkoriščajo notranje rezerve pri poslovanju. Ker se podjetje Sec zelo hitro razvija, so ves čas pozorni na ta vidik poslovanja; procesi morajo biti - glede ena zahteve trga - hkrati stabilni, a tudi prilagodljivi.
Pri razvoju so zelo pazljivi. Sočasno razvijajo tako prodajne poti, tehnološke rešitve kot tudi razvoj novih rešitev na področju internih procesov poslovanja. “Nove trge si odpiramo brez posebne pomoči izven podjetja,” pravi Sedejeva in postreže s svežim primerom. Nov tip dvigala je tako nastal neposredno na pobudo kupcev, ki so želeli, da bi SEC z dodatno ponudbo še okrepil prodajo na njihovih trgih. V podjetju so prepričani, da bodo konkurenčnost nedvomno povečali, hkrati pa okrepili tudi svojo prepoznavnost na svetovnem trgu in si tako zagotovili še dodatno možnost za nova naročila.
SR