Maks Tajnikar: Zamenjati tudi menedžment!

LJUBLJANA> Praksa kaže, da v družbah, kjer so izpeljali menedžerski oziroma tajkunski prevzem, mora priti do sprememb čisto v vrhu, če se hočejo izvleči iz težav. “Tako je bilo v Istrabenzu in v SCT,” pravi Maks Tajnikar. Dobro znamenje vidi v odločitvi bank, ki so Primorju pred časom odobrile moratorij na obveznosti. “Če seštejemo umik Črnigoja in moratorij, lahko sklepamo, da so banke očitno presodile, da je Primorje vredno reševati in da se splača lotiti iskanja rešitev.”

Še edini veliki?

Tako odločitev bank je najbrž pomagalo ukrojiti več okoliščin. “Velikih gradbenih podjetij ni več, ostalo je le Primorje, ki ima tudi objektivno največ možnosti, da preživi. In danes je to laže doseči kot, denimo, pred pol leta,” pravi Tajnikar, hkrati pa okrca tudi banke: “Naj nehajo le zviševati rezervacije za tvegane naložbe, raje naj se jih lotijo reševati.” Preveč je stečajev, premalo prisilnih poravnav, še manj napornega iskanja rešitev brez prisile zakonodaje, še pravi. Adria je edini primer, ko so se lastniki podjetja v težavah in menedžment “ujeli” pri programu finančnega prestrukturiranja in družbo tako oddaljili od insolventnosti.

Čas je za nove akterje

Tajnikar je prepričan, da v takih primerih potreben še globlji rez in da ne bi smeli ostali le pri umiku velikih imen, pri katerih se lastniška in menedžerska funkcija nenaravno prepleta v eni osebi. “Za prihodnost Primorja bi bilo dobro, če bi zamenjali tudi menedžment, ki ga je nastavil Črnigojev upravni odbor, četudi ni storil nobene napake. V dobro podjetja je pametno zamenjati vse, ki so tako ali drugače povezani z zgodovino družbe,” pravi Tajnikar. Vse, kar je “staro”, ovira iskanje rešitve, novi akterji pa bodo deležni tudi večjega zaupanja bank in upnikov.

SONJA RIBOLICA