Po letu 2020 Hit v prebojne naložbe
V novogoriškem Hitu si po dogovoru s šestimi bankami upnicami o reprogramiranju dolgov obetajo nov zagon z novimi naložbami. Predsednik uprave Dimitrij Piciga je prepričan, da se družba, ki letos praznuje 30 let igralništva, po letu 2020 lahko loti velikih projektov, kakršen je tudi že skoraj pozabljen veliki zabaviščno igralniški center na Goriškem. “Banke nam zaupajo,” pravi.
> Kaj Hitu napovedujete po dogovoru z bankami upnicami o reprogramiranju dolgov?
“Ključ tega dogovora je v tem, da omogoča Hitu umirjen in konstanten razvoj. Trend zadnjih dveh treh let, ko smo bili v nenehni bojazni pred zapadanjem kreditov in hkratnim upadanjem prihodkov, se je že letos povsem obrnil. Lahko rečem, da se v letu 2014, ko praznujemo 30 let igralništva, stanje v podjetju bistveno izboljšuje. Banke so to prepoznale in se nas niso ravno usmilile. Zaupajo Hitu in so nam omogočile bolj vzdržno vračilo kreditov. Verjamem, da bo ob koncu reprograma leta 2020 Hit nizko zadolženo podjetje, pripravljeno za večje projekte. Do takrat pa smo z bankami dogovorjeni, da to hišo razvijamo in vanjo investiramo v okviru možnosti, ki jih ima sama.”
> Kolikšne so obveznosti Hita?
“Hit ima približno 95 milijonov evrov dolgov. Večina teh je v reprogramu, kar pomeni, da se bomo do leta 2020 vzdržno razdolževali. Ob tem bomo vsa naslednja leta poslovali z zmerno rastjo, že od prihodnjega leta tudi z dobičkom. Tako bo lahko investiral v igralniško opremo in v razvojne produkte. Po letu 2020 ali po morebitnem vstopu strateškega partnerja pa načrtujemo prebojne investicije.”
> Katere naj bi bile te prebojne investicije, kot jih imenujete?
“Kot rečeno, moramo najprej nadaljevati tiste naložbe, ki so v zadnjih letih zastale, to je v igralniško opremo, v nove avtomate, nove igre. Drugi sklop so nadgradnje destinacij na Goriškem, v Kranjski Gori in na Šentilju. V kratkem času je predvidena prenova hotela Park, cel sklop investicij je namreč povezan s stacionarnim turizmom. Tudi hotel in igralnica Perla morata postati storitveno še bogatejša in z dodatnimi vsebinami omogočiti daljše bivanje gostov. Velika želja je gradnja hotela v Šentilju. To so nujne investicije za ohranjanje konkurenčnosti. Prebojna naložba pa ostaja postavitev večjega zabaviščnega centra na Goriškem. Verjamem tudi v širši igralniško-zabaviščni center v Kranjski Gori kot posebnost v tem prostoru.”
> Kako daleč ste pri spletnem igralništvu?
“Spletno igralništvo je zdaj ena od dohodkovno najhitreje rastočih delov Hita in se še razvija.”
> Lani ste napovedali oblikovanje štirih neitalijanskih segmentov za goste: iz zalivskih držav, Rusije, Turčije in Kitajske ...
“Najprej moram povedati, da gre velik del rasti Hita na račun dobrega dela igralnic ob avstrijski meji, tako Šentilja kot Kranjske Gore. Z gosti iz zalivskih držav gre zelo dobro v Sarajevu. V Sloveniji je zanje problem pridobivanje vizumov. Rusko tržišče je v zastoju. S Turki smo dosegli določen napredek v Kranjski Gori, manj zadovoljni smo v Novi Gorici. Število gostov neposredno iz Kitajske je zanemarljivo, vendar nam predstavljajo odličen segment Kitajci, živeči v Evropi, posebej v Italiji. Naši kitajski gostje so tako pravzaprav tisti, ki so že v Evropi. Prednost pri delu z njimi je v tem, da govorijo angleško ali italijansko, namenjamo pa jim še posebno pozornost.”
> Napovedana je bila prodaja Maestrala v Črni gori. Je ta še vedno naprodaj?
“Prva faza neobvezujočih ponudb bo zaključena 20. decembra in teh je kar nekaj. Potem bomo ponudbe pregledali in v drugi fazi ocenili, ali se prodaja splača ali ne.”
> Še nedolgo nazaj ste kot možni projekt igralnice posebnega tipa omenjali Icit v Šempetru. Objekt pa ste medtem oddali v najem ...
“Stvari so se medtem obrnile, med drugim, smo kupili prostore igralnega salona Drive Inn. Zdaj si bomo zanj prizadevali pridobiti veliko koncesijo in razširiti ponudbo. Pozornost je torej zdaj tam, prostore bivšega Icita smo lahko oddali v najem in tam vzpostavili novi poslovni center.”
> V Kobaridu ostaja po starem?
“Do skupnega jezika z manjšinskim lastnikom ni prišlo. Želimo sicer odkupiti delež Faktor banke, vendar Aurora do nadaljnjega ostaja delniška družba.”
> Kakšna so pričakovanja v zvezi s poslovanjem ob koncu leta?
“Za nas je zelo pomemben 13-odstotni porast števila nočitev, ki prinaša tudi več dohodka od igre. Stroške imamo po nadzorom. Vsekakor v decembru, mesecu praznovanja 30. obletnice, pričakujemo zaključek težkega obdobja od leta 2010.”
> Ali je povečanje števila nočitev posledica tudi širše turistične ponudbe?
“Naša perspektiva so gostje, ki bodo tu dalj časa bivali. To bo dobro tudi za občino in za regijo.”
> Kaj se dogaja v sami hiši, je odpuščanj delavcev konec?
“Tako kot za letos tudi za prihodnje leto nekih sistemskih načrtov za odpuščanje ni. Smo pa velik kolektiv, nekateri odhajajo, drugi prihajajo. Razumeti je treba tudi to, da večino prihodkov ustvarjamo čez vikende in takrat več delamo. Hit je skupaj s socialnimi partnerji naredil korak naprej v smeri tovrstne fleksibilnosti.”
> V kakšnih odnosih ste s sindikati?
“Veliko je še debat in tudi različnih mnenj. Napredek je v tem, da stvari urejamo znotraj našega podjetja.”
> Kaj ob okroglem jubileju lahko obljubite domačinom?
“Tako kot se trg iz zlatih let igralništva ne bo več vrnil, tako se ne bo nikoli več vrnila vloga Hita kot donatorja na vsakem koraku. Ostaja pa Hit generator prihodka in razvoja. Skupaj moramo narediti več, da bodo gostje čim več doživeli izven igralnic.”
> Je še aktualna sprememba igralniške zakonodaje, ko gre za davke?
“Pri tem osebno ne pričakujem ničesar več. Mi želimo plačati tudi več davkov, a prek več prihodkov. Niso problem samo davki, temveč tudi nefleksibilni podzakonski akti. Naj povem primer: naš partner v Benetkah dobi igralni avtomat v tednu dni, mi pa, potem ko ga dobimo, čakamo še mesec dni na slovenske certifikate. Podobnih ovir je, žal, še zelo veliko.”
DAVORIN KORON
