Radun ambiciozno, delavci z upanjem
Konec tega meseca bo srbski Nectar tudi v praksi prevzel Fructalove posle. Kot novi lastnik hoče ajdovskemu prehrambenemu paradnemu konju vrniti tržni delež v državah nekdanje Jugoslavije, ki ga je izgubil v zadnjih desetih letih. Fructalovi delavci upajo, da bodo Radunovi držali besedo.
AJDOVŠČINA> Odločitev za nakup Fructala in prihod v Ajdovščino je za družino Radun iz Vojvodine eden najpomembnejših korakov v poslovni zgodovini. “Še ne tako dolgo nazaj je bil Fructal vzor za naše podjetje; nekaj, kar smo hoteli postati tudi sami. Z združitvijo Nectarja in Fructala zagotovo ustvarjamo najmočnejše podjetje v naši branži,” je prepričan izvršni direktor Nectarja Bojan Radun. Čeprav je bilo veliko ljudi presenečenih, da je srbskemu podjetju uspel nakup v Sloveniji, posebnih težav niso imeli. “Resnično nismo naleteli na nikakršne ovire. Ne bi bilo korektno, če bi rekel, da je bila to, da prihajamo iz Srbije, oteževalna okoliščina,” pravi 33-letni poslovnež.
Nectar ni zadolžen
Radunovi so stoodstotni lastniki Nectarja. Za delež Pivovarne Union v Fructalu bodo odšteli 35,3 milijona evrov, za njegove dolgove pa še 13 milijonov evrov. Do 35 milijonov posojila jim je odobrila Evropska banka za razvoj, iz lastnega kapitala pa bodo zagotovili največ osem milijonov. Pri financiranju sodelujeta še NKBM Maribor in Societe Generale. “Odkar obstaja Nectar (Nectar je bil ustanovljen leta 1998, o.p), smo manj kot deset odstotkov ustvarjenega dobička porabili za dividende, vse ostalo smo reinvestirali. Iz tega izhaja naša sposobnost za takšen nakup. Nectar danes tako rekoč sploh ni zadolžen,” pojasnjuje Radun.
Ajdovci capljajo za povprečjem panoge
Za Fructal pravi, da je imel v času, ko so ga kupovali, stabilno poslovanje. “Vendar pod povprečjem v naši panogi. Po implementaciji vseh sinergij, ki jih pričakujemo z združitvijo, in investiranju v blagovne znamke verjamem, da se bo hitro dvignil nad povprečje. Načrti so zelo ambiciozni.” V prihodnjih treh letih želijo priti do 20-odstotnega deleža na hrvaškem trgu. “Mislim, da je to zelo realno. Če pogledate, da imata Fructal in Nectar v Bosni in Hercegovini skupaj več kot 25-odstotni tržni delež, na Hrvaškem pa samo štiriodstotnega, potem je jasno, od kod taka ambicija. Naš prvi cilj je Fructal vrniti na pot stare slave na tržiščih nekdanje Jugoslavije in mu vrniti tržni delež, ki ga je izgubil v zadnjih desetih letih.”
Odpuščanja ne bo
Radunovi so podprli načrt racionalizacije poslovanja, ki ga je pred nekaj leti pripravilo vodstvo Fructala. “Racionalizacija je nujna. Ne nameravamo odpuščati ali kako kako drugače zmanjševati števila zaposlenih v Fructalu,” zagotavlja Radun. O dodatnih nakupih pa za zdaj ne razmišlja. “Ne v Sloveniji ne na drugih tržiščih. Želimo se osredotočiti na čim hitrejše izboljševanje poslovanja združenega podjetja.”
TINA KODRE
