Rešili nas bodo majhni in gibki

Goriška
, posodobljeno:

Slovenija je že štiri leta v krizi, to je več kot v drugih državah. Imamo 130.000 brezposelnih, napovedujejo nam negativno gospodarsko rast, na lestvici konkurenčnosti pa smo padli na 52. mesto. To je nezavidljiva resničnost. “Rešitev je v večjem vlaganju v raziskave in razvoj - tega naše vlade niso razumele,” poudarja ekonomist Peter Kraljič.

Na sinočnji okrogli mizi so o tem,  kako iz krize, razpravljali (z leve): moderatorka Ingrid Kašca Bucik, Enzo Smrekar, Irena Prijović, Cvetka Selšek in  Peter Kraljič
Na sinočnji okrogli mizi so o tem, kako iz krize, razpravljali (z leve): moderatorka Ingrid Kašca Bucik, Enzo Smrekar, Irena Prijović, Cvetka Selšek in Peter Kraljič

NOVA GORICA> “Pomagati je treba podjetjem, ki rastejo. Ta bi potem vlekla naše gospodarstvo naprej. Naša priložnost so mala in srednja podjetja. Velikih nimamo - kar smo velikega imeli, smo razbili,” je prepričan Peter Kraljič, gost sinočnje okrogle mize na temo Kako se izviti iz krize, v okviru prireditve Gospodarstvenik Primorske v Hitovi Perli.

Cvetka Selšek: “Kdor vodi podjetje, je odgovoren za kapital.”

“Skupaj: sindikati, banke, podjetniki in politika, morajo narediti nov koncept konkurenčnosti. Vse to vemo že več let, a šele sedaj smo se lotili reform,” je opomnil. “Ukrepi Janševe vlade so šli v pravo smer, a zdaj imamo politično in moralno krizo,” ugotavlja.

Ključni privatizacijski krediti

Cvetka Selšek, članica upravnega odbora SKB banke, meni, da pri nas ključni problemi izhajajo iz privatizacije in privatizacijskih kreditov. Podjetja so se ukvarjala z vsem, samo s svojo osnovno dejavnostjo ne. Zato so danes zadolžena in ne morejo sodelovati z bankami.

Enzo Smrekar: “Treba je pogledati tudi odgovornost nadzornikov in lastnikov. Kaj so pa oni delali?”

Selškova pravi, da se je s slabimi krediti v preteklosti soočala tudi SKB banka. “A smo jih hitro izločili v našo 'slabo banko', v oddelek za slabe naložbe, in tam smo jih reševali.” Zato Selškova podpira zamisel o slabi banki tudi na državni ravni. Ključno pa je, da pride v slovensko gospodarstvo kapital, če ne slovenski, pa tuji. “Dobiti tujega lastnika in zagotoviti delavcem delo, tega se ni treba bati. Tuji lastnik pripelje tri, štiri ljudi, a večino odločitev je treba sprejemati doma.”

Postaviti stroko pred politiko!

Irena Prijović, generalna sekretarka združenja nadzornikov Slovenije, ugotavlja, da na področju korporativnega upravljanja stvari gredo znova na slabše. “Kultura se je že izboljšala, imeli smo že višje standarde, strokovnost pri imenovanjih v nadzorne svete je bila na višji ravni, a so se z novimi spremembami vrnile otroške bolezni. To me plaši. Moramo postaviti stroko pred politiko!” Rešitve za slovensko gospodarstvo pa tudi ona ne vidi na plečih velikih podjetij, ampak na poslovni iniciativi posameznikov. “Tudi trg dela se izrazito spreminja, včasih se je iskalo službo, zdaj se išče delo.”

Peter Kraljič: “Naša priložnost so mala in srednja podjetja. Velikih nimamo - kar smo velikega imeli, smo razbili.”

Kraljič opozarja tudi na neodgovorno obnašanje politike do državnih podjetij. “Krka, denimo, kjer država nima vpliva, je imela v 40 letih tri direktorje, državne Slovenske železnice pa sedem v treh letih. Naši nadzorni svet pa so po mednarodnih ocenah med najslabšimi na svetu, ker so politično nastavljeni.”

Krivi menedžerji ali lastniki?

Enzo Smrekar poudarja pozitivne izkušnje Droge Kolinske z vstopom v hrvaško Atlantik Grupo. V sosednji državi tudi ni tako čutiti bančnega kreditnega krča. “Brez težav smo reprogramirali za 350 milijonov evrov posojil.”

Irena Prijović: “Moramo postaviti stroko pred politiko!”

Smrekar še meni, da se za slabe razmere v podjetjih pri nas preveč krivi menedžerje: “Treba je pogledati tudi odgovornost nadzornikov in lastnikov. Kaj so pa oni delali?” Selškova meni drugače. “Menedžerji naj se ne skrivajo za tem, da je kapital stvar lastnikov. Kdor vodi podjetje, je odgovoren za kapital.”

Povedala je še, da pri nas 40 odstotkov podjetij ne potrebuje kreditov, še približno toliko jih ima nizko zadolženost, ena četrtina pa je prezadolženih: “In to so tista, ki delajo ves ta kraval.”

Kaj pričakujejo od nove vlade?

> Enzo Smrekar: “Iskreno povedano, ne prav veliko, ker je to vlada proti nečemu in ne za nekaj. V Sloveniji potrebujemo spremembe, za to pa potrebujemo liderja, nekdo nam mora pokazati perspektivo.”

> Irena Prijović: “Ne preveč. Preprosto so se samo zamenjale vloge, opravka pa imamo z enimi in istimi ljudmi, upam pa, da bodo bolje sodelovali.”

> Cvetka Selšek: “Politiki se gibljejo med štirimi stenami svojih debat. Naj pridejo poslušat uspešne gospodarstvenike, ne samo tistih, ki menijo, da jih bo rešila politika. Ne bi se bala tudi kakšnega stečaja, samo da se očistijo lastniške zadeve, podjetje pa z novim lastnikom lahko nadaljuje na novih temeljih.”

>Peter Kraljič: “Vlada mora nadaljevati strukturne reforme in odstraniti ovire, ki nam nižajo konkurenčnost. Reforma trga dela, sanacija finančnega trga, to bi bilo dobro sporočilo za tujino. In več vlagati v izobrazbo mladih. Če bodo mladi začeli množično zapuščati Slovenijo, bo zelo težko.”

KATJA GLEŠČIČ