Čehi in družina Polič skupaj v nakup Radenske
Češka Kofola in skupina P&P, ki je v lasti družine Polič, nista več tekmici za nakup deleža v Radenski, ampak zaveznici. Povezali sta v konzorcij, ki bo še ta mesec oddal zavezujočo ponudbo za nakup 82-odstotnega deleža v Radenski.
LUCIJA > Tako češka Kofola kot skupina P&P iz Lucije sta že aprila vsaka posebej poslali zavezujoči ponudbi za večinski delež v Radenski. V Pivovarni Laško, ki je lastnica deleža v Radenski, so obe ponudbi tehtali, odločitev pa ni padla. A vmes se je Vladimir Polič povsem po naključju v Singapurju, na enem največjih sejmov za hrano in pijačo, srečal s predstavniki Kofole, češkega proizvajalca brezalkoholnih pijač. Poličevi so namreč lastniki družbe Radenska Asia, ki skrbi za distribucijo te slovenske mineralne vode na Tajskem. Skupaj s še nekaterimi izdelki priznanih slovenskih blagovnih znamk so jo predstavljali na singapurskem sejmu. “Predstavniki Kofole so šli mimo našega razstavnega prostora, videli so radensko in so se ustavili. Zapletli smo se v pogovor, izmenjali poglede, saj smo oboji oddali ponudbe za nakup. Bolj kot smo se pogovarjali, bolj je kazalo, da bi bilo dobro, da bi se povezali. Po premisleku smo sklenili, da gremo v tekmo skupaj. Ja, prej smo bili tekmeci, zdaj smo zavezniki,” je včeraj ozadje povezovanja razkrival Polič.
Ugotovili so, da bi povezovanje prineslo veliko pozitivnega, saj se partnerja dopolnjujeta. “Nam je manjkal nekdo, ki bi imel znanje s področja industrije polnjenja pijač, ki bi imel tudi prodajne kanale, zlasti v vzhodnih državah .... Mi pa v tem partnerstvu lahko ponudimo poznavanje domačega okolja in tistega na območju nekdanje Jugoslavije. Skratka, videli smo veliko sinergij.”
Vladimir Polič, ki pol leta praviloma živi na Tajskem, radensko pa rad pije, je pred leti prišel na idejo, da bi to slovensko mineralno vodo ponudil tudi azijskemu trgu in na Bližnjem vzhodu. “V hotelih in restavracijah v velikih mestih so imeli vse znane znamke mi neralne vode, za radensko, jasno, ni slišal nihče. Pa smo prišli na idejo, da uvozimo kontejner steklenic in jo po nudimo azijskemu trgu. Če ne bo šlo, jo bomo pa sami spili, ne bo šlo v nič, smo rekli. A je uspelo, počasi sicer,” razlaga Polič. Danes imajo Poličevi dve podjetji za distribucijo mineralne vode - Radenska Asia in Radenska Middle East. Količine niso velike, vendar vztrajno rastejo.
Sedež v Sloveniji
Konzorcij bo skupno ponudbo oddal do konca meseca. Če bo Pivovarna Laško sprejela ponudbo, bosta partnerja ustanovila skupno podjetje, lastniška deleža bosta precej izenačena. “O imenu skupnega podjetja, v katerem bo vsak od partnerjev imel po enega predstavnika, še ne morem govoriti. Bo pa sedež zagotovo v Sloveniji,” pravi Polič.
Če bo posel uspel, bo to nov izziv za skupino P&P. Njen steber je visokotehnološko razvojno podjetje SMT, ki je specializirano za proizvodnjo in razvoj elektronskih naprav. Ves čas pa so iskali tudi kakšno drugo naložbo oziroma posel, ki bi ga razvijali. “Vedno mislimo na to, da ne bi jezdili samo enega konja, četudi je dober. Področje hrane in pijače se nam je zdelo zelo zanimivo,” še pravi Polič.
Do regijske zmagovalke
Njegov sin, Peter Polič, ki je sicer direktor skupine P&P, pravi, da je bila radenska v jugovzhodni Evropi nekoč sinonim za mineralno vodo in da bi si zaradi svoje kakovosti to ponovno zaslužila. “Na tem ugledu želimo graditi, Radensko bi v sodelovanju s Kofolo ponovno dvignili na raven regionalne zmagovalke.” Tudi češka Kofola v Radenski vidi dober potencial za dinamično rast, a so prepričani, da je mogoče doseči le s spoštovanjem lokalnega okolja. Kofola in družina Polič bosta skupaj iskali dodatne naložbene priložnosti v regiji. “Radenska bi postala strateško središče za nadaljnje prevzeme v sosednjih državah, ” pravijo v Kofoli.
V nakupe podjetij skupaj s tujci
Vladimir Polič je prepričan, da je tak pristop, kot so ga ubrali s Čehi, pravi recept za nov zagon vrste slovenskih podjetij, ki so zdaj naprodaj. “S tem, da se slovenska podjetja pri nakupih dobrih slovenskih družb povežejo s tujci, dosežemo dva cilja: kupljeno podjetje se bo hitreje razvijalo, tujci lahko, denimo, zagotovijo nova tržišča, hkrati pa ga vsaj del ostane v slovenskih rokah. Tako bi lahko bilo z Mercatorjem,” še pravi Polič.
SONJA RIBOLICA