Javorju se izteka čas, banke pa še nič

Da se bo stran od roba, kamor je pivško podjetje pahnilo dolgoletno izčrpavanje različnih vodstev, težko umakniti, potrjujejo tudi Sotlarjeve besede, da je denarja za nakup surovin z dneva v dan manj. O bankah, ki naj bi pomagale pri reprogramiranju posojil pred iztekom zapadlosti, pa ne duha ne sluha.

> Vodenje Javorja ste prevzeli v najtežjih časih.

“Ko so mi ponudili mesto predsednika, sem bil pred najpomembnejšo odločitvijo v svoji karieri. Zavedam se pomena Javorja za lokalno okolje, odkar sem tu zaposlen, mi je zlezel pod kožo. K odločitvi je pripomoglo dejstvo, da imamo Javorci potrebne izkušnje, znanje in voljo, da še enkrat dokažemo, da zmoremo preživeti tudi najtežje preizkušnje. Če pa moram izpostaviti en razlog, je to ekipa, ki ji zaupam in je bila pripravljena prevzeti tako veliko tveganje in odgovornost. Skupaj s članoma uprave se izjemno trudimo, da bi naredili vse, da preprečimo črn scenarij.”

Zmanjkuje denarja za surovine

> Ampak Javorjevi računi ostajajo blokirani?

“Javor je likvidnostno v zelo težkih razmerah. To je potrdila že prejšnja uprava z vložitvijo predloga za začetek postopka prisilne poravnave za matično družbo. Zdaj iščemo rešitve za povečanje likvidnosti. Prosili smo banke za moratorije in reprogramiranje obstoječih kreditov ter za odobritev dodatnih sredstev za nakup surovin, ki bi nam omogočala dvig obsega poslovanja. Banke so namreč edina realna in dovolj hitra pot za zagotovitev dodatnih sredstev za sanacijo. Žal vse do danes nismo prejeli odgovora, denarja za nakup surovin pa nam zmanjkuje. Časa nimamo več veliko.”'

> Ste se morda prenaglili z umikom prisilne poravnave?

“Prisilna poravnava bi sicer prinesla pozitivne učinke na plačilno sposobnost, saj bi se odpisal del obveznosti do dobaviteljev, del pa bi poplačali na dolgi rok, vendar pa bi to tudi močno načelo medsebojni odnos in pripravljenost ključnih dobaviteljev na nadaljnje sodelovanje. Zato smo izkoristili zakonsko možnost in umaknili predlog, pred to odločitvijo pa smo se dogovorili s sindikatom in svetom delavcev, da so ustavili napovedano stavko, ter z dobavitelji, da niso prekinili dobav, čeprav smo jim lahko ponudili le slabše pogoje. Po pozitivnih odzivih na domala vseh straneh smo se odločili za pot brez prisilne poravnave. Vloženega je bilo veliko truda in časa, da smo banke prepričali, da je vredno ponovno razmisliti o zagotovitvi dodatnih sredstev za dvig obsega proizvodnje.”

> Bo Javor brez reprogramiranja bančnih posojil in novih virov financiranja preživel?

“Pogovarjamo se s konzorcijem bank, s katerimi smo že prej sodelovali. Za preživetje moramo zelo hitro zagotoviti dodatna sredstva za dvig obsega poslovanja. Odgovor bank, ki ga čakamo, bo imel ključno vlogo.”

> Imate plan B?

“V tem trenutku smo osredotočeni na sanacijo trenutnih razmer. To je nujno, da bi sploh lahko začeli nov cikel rasti.”

> Bi tuji vlagatelji lahko rešili nekdanjega paradnega konja pivškega gospodarstva?

“Skupščina je lani odobrila dokapitalizacijo. Do pogovorov s potencialnimi investitorji je sicer prišlo, vendar se za konkreten korak nihče ni odločil.”

Vodstvo se je trudilo in se trudi

> Je torej še kaj upanja za prihodnost?

“Odgovor je preprost: pobrali se bomo, če bomo dobili svež denar, s katerim bomo lahko kupili surovine. Naročila imamo, znanje tudi. Smo eno redkih podjetij, ki je sposobno narediti specialne vezane plošče za avtomobilsko, gradbeno industrijo in industrijo betonskih izdelkov.”

> Po govoricah sodeč so Pivčani prepričani, da za reševanje nimate prave ali vsaj dovolj zagnane ekipe. Ostajajo isti ljudje, ki naj bi Javor zapeljali na kriva pota.

“Člani ožjega in širšega vodstva so vložili veliko truda in časa v reševanje in prav ti so zaslužni, da Javor danes še posluje. Prepričali smo tako dobavitelje kot kupce, s katerimi smo dostikrat sestankovali tudi pozno v večer, da vztrajajo z nami kljub izredno težkim razmeram.”

> Kako visoke so plače predsednika in članov uprave?

“Alojz Česnik in Aleksander Jakovina sta hkrati tudi direktorja odvisnih družb in za članstvo v upravi ne prejemata dodatnega plačila. Sam imam za skoraj 40 odstotkov nižjo plačo od prejšnjega predsednika uprave.”

> V številkah je to?

“Višina plač v zasebnem sektorju je varovani osebni podatek.”

Prihodnost - če bo - bo inovativna

> Kako izplačujete plače zaposlenim z blokiranimi računi?

“Plače prejemajo sicer z zamikom, a do sedaj smo izplačali vse.”

> Kam v tem trenutku odhaja pivški les?

“Delež prodaje v Evropsko unijo predstavlja dve tretjini vse prodaje na tuje trge, največja med njimi sta Nemčija in Italija. S prvimi desetimi kupci dosežemo približno tretjino prihodkov, približno enak delež naredimo tudi na našem trgu.”

> S čim bi lahko naredili razvojni prodor?

“Treba je najti tržne niše. Saj veste, kako pravijo: Get big, get niche or get out (Bodi velik, najdi nišo ali izstopi, op. a.). S standardnimi proizvodi ne moremo biti konkurenčni. Cenovno ne moremo konkurirati poceni izdelkom s Kitajske. Prihodnost so zagotovo kompleksnejši in inovativni izdelki z visoko dodano vrednostjo, zato bomo - če nam bo uspela sanacija podjetja - veliko pozornosti namenili razvoju novih izdelkov in tehnološkim posodobitvam. Poleg zelo kakovostne obdelave lesa sta naši prednosti hitra odzivnost na povpraševanje kupcev in možnost butične proizvodnje, saj je Javor sposoben sprejeti majhna in bolj zahtevna naročila, kljub temu da gre za razmeroma veliko proizvodnjo.”

LORI FERKO