Z manj dolgov bolj odporni na krizo
Mitolu je lani, kljub nestabilnosti in krizi na njegovih najpomembnejših trgih, uspelo obdržati pozitiven trend rasti prodaje. Manjša prodaja doma jih ni spravila na kolena. Ker so globalno konkurenčni, jim je izpad uspelo nevtralizirati z večjim izvozom.
SEŽANA > Mitol je eno izmed “zimzelenih” podjetij. Njegovi prihodki in produktivnost trendno naraščata že vrsto let, pri prihodkih ni veliko skokov ne navzgor ne navzdol. Tudi kriza jih ni zamajala, čeprav jo še kako občutijo. A v sežanskem podjetju vedno skrbijo, da je dotok novih kupcev večji od izgube tistih, ki jih je kriza huje prizadela. Lani so ustvarili 18,2 milijona prihodov, kar je približno toliko kot leto poprej. Je pa bil čisti dobiček večji; znašal je 807.000, leto prej pa bil zaradi precej dražjih surovin skoraj za polovico manjši.
Tudi za letos so v načrte zapisali 18 milijonov evrov prihodkov, po tihem pa računajo na več. “Imamo še nekaj poslov, o katerih se s partnerji resno dogovarjamo,” pravi Marjan Mateta, direktor Mitola, kjer želijo ostati razvojno in inovacijsko konkurenčni.
Podjetje se je v zadnjih letih pomembno razdolžilo, kar odpira možnosti za nova vlaganja in krepi tudi odpornost Mitola na krizo. Daleč najpomembnejše orožje pa je globalna konkurenčnost. “Ali bomo konkurenčni ali bomo izpadli iz igre. Predvsem pa je to zgodba, ki se nikoli ne konča. V zadnjih štirih letih nam je uspelo nadomestiti izgubo kupcev na domačem trgu s kupci po vsem svetu; zdaj izvažamo že v 35 držav,” pravi Mateta. SR