Izdelki po meri so zmagovita formula tudi v kriznih časih
Jernej Čopi je svojo poslovno pot zasnoval že med študijem živilske tehnologije, ko se je navdušil nad proizvodnjo plastičnih izdelkov iz recikliranega materiala. Reciklaži se je sicer moral kmalu odpovedati, saj ni primerna za živilsko industrijo, ne pa tudi plastiki. Svojo inovativnost je usmeril v iskanje tržnih niš in z njimi v slabih dveh letih prodrl na vsa glavna sredozemska tržišča. Njegovo podjetje Pensito ustvari tam do 70 odstotkov svojega prihodka.
“Najhuje je bilo leta 2009,” pravi Jernej Čopi, direktor in solastnik podjetja Pensito s sedežem na Kozini. “Pa ne samo zaradi krize, temveč bolj zato, ker smo se morali kot mlado podjetje še veliko naučiti, zgladiti poslovni proces in optimizirati delo naših služb na vseh ravneh.” Ko so to storili, so v letu 2010 ustvarili skoraj poldrugi milijon realizacije; vsej krizi navkljub. A je Čopi pri oceni poslovnega rezultata previden: “Res smo podvojili svoje prihodke. Vendar gre to predvsem na račun tehnologije, ki je šele z enoletnim zamikom zares pridobila na uporabni vrednosti.”
Od prve zamisli so ostale le palete
Pensito je podjetje s štirinajstimi zaposlenimi, dvema povezanima družbama in desetimi stalnimi podizvajalci. Njihov najmočnejši prodajni produkt je proizvodnja ribogojnega programa ter opreme za pomorstvo in ribogojstvo, glavno tržišče pa so sredozemske države. Skupaj s partnerskim podjetjem iz Italije so prisotni v 14 od njih, kjer prodajo kar 70 odstotkov svojih proizvodov. Ker gre za izrazito nišne programe, kjer število izdelkov v posamezni seriji ne presega 10.000 kosov, se lahko zelo hitro prilagajajo trgom in potrebam posameznega naročnika.
VIDA GORJUP POSINKOVIĆ
Več o tem lahko preberete v prilogi Sobota tiskane izdaje Primorskih novic.
