“Ko ne veš, kje boš dobil denar za plače, lahko pomaga tudi blaga tableta”
Pet gospodarstvenikov, pet zgodb o uspehu, bi lahko na kratko povzeli skupni imenovalec nagrajencev Primorskih novic in Radia Koper, prejemnikov naslova Gospodarstvenik Primorske. Vsak od njih je bil pri svojem delu dovolj inovativen, da je prodrl na tržišče s svojim proizvodom, vztrajen, da je premagal krizo, občutljiv, da je prisluhnil svoji ekipi, in prodoren, da se ni pustil zapeljati na bližnjice. Aljošo Žerjala, Ano Sedej, Mira Črva, Evgena Keteja in Janeza Rebca, smo tokrat pobarali o bolj osebnih zadevah.
Aljoša Žerjal, direktor družbe Harpha Sea, Koper
>Kaj ste se naučili iz krize?
“Da so razmere na trgu izredno negotove in se moraš zelo hitro prilagajati spremembam. Vendar se z dobro ekipo lahko vedno prebijaš skozi težave. Osnova vsakega podjetja so ljudje s svojim znanjem, ki so v njem - to je njegov glavni kapital!”
> Na kaj ste najbolj ponosni v svoji karieri?
“Da sem s svojimi idejami lahko ustvaril skupino sposobnih in delavnih, ki se znamo preživljati s svojim znanjem.”
>Kdo je bil vaš zgled na začetku kariere?
“Na začetku je veliko problemov in neznanja, tako da res ni časa, da bi se po kom zgledoval. Sam pa sem tudi vedno zaupal svoji intuiciji in se držal svojih načel.”
> V čem ste boljši od menedžerjev manj uspešnih družb?
“Vsak menedžer (izraz mi sicer ni všeč), ki mu uspe zagotoviti pošteno delo drugim, je v sedanjih razmerah zelo uspešen. Mogoče sem sam nekoliko poseben po tem, da je to podjetje del mene, pa tudi, da sem zelo komunikativen, kar je posledica dolgoletnega poučevanja na gimnaziji.”
> Kako se borite proti stresu?
“Včasih kaka blaga tableta res pomaga, ko ne veš, kje boš dobil denar za plače. Zadnje čase pa predvsem plesni tečaji, na katere hodiva s soprogo.”
>Si nosite delo domov?
“Z delom živim. Stalno razmišljam o tem, kako do novih poslov, kako spraviti pod streho tekoče projekte, kako organizirati delo ... Ko si odgovoren za eksistenco tridesetih zaposlenih, ni službe in doma, je le delo, v katerem pa - moram priznati - zelo uživam.”
>Kako motivirate svoje delavce?
“Po vsakem uspešno izvedenem projektu jim rečem: 'Poglejte, kot ekipa znamo in zmoremo narediti vse, pa če so še tako obupno kratki roki in kup težav,' in si zaploskamo.”
>Je denar glavna spodbuda?
“Sploh ne. Pomembno je, da je delo ustvarjalno, da nisi le ponavljajoči robot. Če je vzdušje v kolektivu pravo, rad prideš v službo, ker so tam prijatelji, ne samo sodelavci.”
>Katere tri ukrepe/zakone bi sprejeli/spremenili, če bi bili predsednik vlade?
“Direktor velikega podjetja je lahko samo nekdo, ki je v njem delal že vsaj deset let.
Pet ministrstev in petnajst občin bi zadostovalo za celo našo državico!
Utopično, a po moje učinkovito!”
Ana Sedej, direktorica družbe SEC, Ilirska Bistrica
> Kaj ste se naučili iz krize?
“V krizi smo ugotovili, da smo lahko še boljši. Kriza nam je na neki način celo koristila, saj smo probleme lahko videli in reševali iz drugačnega zornega kota. Naučili smo se tudi, da v krizi ni mogoče več ubirati bližnjic. V kriznih časih štejeta le trdo delo in poštenost.”
> Na kaj ste najbolj ponosni v svoji karieri?
“Na to, da sem lahko del zmagovite ekipe, ki se imenuje SEC. Skupaj smo dokazali, da smo najboljši. Kot vodja ekipe sem zato ponosna, da sem jo dobro vodila in jo ves čas usmerjala v pravo smer.”
> Kdo vam je bil za zgled na začetku kariere?
“Zgledovala sem se po vseh, ki so nekaj dosegli s svojim delom in zagnanostjo. Pred desetimi leti je začelo delo kot vrednota izgubljati na ceni, pomen pa so začele pridobivati bližnjice in trgovine. Že takrat tega nisem mogla dojeti. Verjela sem, da na lahek način in prek noči ni mogoče uspeti. Sem se pa v tem času zgledovala po vseh, ki so stavili na delo.”
>V čem ste boljši od menedžerjev manj uspešnih družb?
“Uspešnost ni odvisna le od menedžerja. Lahko je podjetje še tako dobro in menedžer vrhunski, če njihovih proizvodov nihče ne potrebuje, jim ni pomoči. Verjamem, da se vsi menedžerji trudijo po svojih najboljših močeh. Tudi sama dajem od sebe največ, kar lahko. Res pa je, da se vsak dan naučim kaj novega.”
> Kako se borite proti stresu?
“Se ne borim. Stres je pač del našega življenja. Pred dvajsetimi leti ga je bilo zagotovo veliko manj in so zato vsi sentimentalni. A dejstvo je, da bo v prihodnosti stresa še več, zato pred njim ne bežim. To je tako kot s smogom, izpušnimi plini in umazano vodo. Časi se spreminjajo, mi se jim moramo prilagoditi. Zato smo danes, kjer smo.”
> Si nosite delo domov?
“Ja seveda. Menedžer mora delati s srcem in dušo brez premora. Del dneva je aktivno prisoten pri dnevnem dogajanju in reševanju težav, del dneva pa mora razmišljati o novih idejah, pristopih in rešitvah.”
>Kako motivirate svoje delavce?
“Vedno sem pozitivna in pričakujem, da bodo taki tudi moji sodelavci. Upoštevam prag zasebnosti in ne pričakujem, da bodo vsi samo delali. Prizadevam si, da bi bila delavcem za vzor s svojo delavnostjo in strokovnostjo.”
> Je denar glavna spodbuda?
“Kakor za koga, za mene ni bil nikoli.”
>Katere tri ukrepe/zakone bi sprejeli/spremenili, če bi bili predsednica vlade?
“Ker sem gospodarstvenica, ne bi komentirala, še manj pa svetovala politikom, kako in kaj naj delajo. Še posebej pa ne predsedniku vlade, ker on najbolje ve, kaj in kako delati. Pričakujem pa, da se tudi politiki ne vtikajo v gospodarstvo.”
Miro Črv, direktor Smarteha, Tolmin
> Kaj ste se naučili iz krize?
“Marsikaj in ne prav dosti novega. V krizi smo na Smartehu dobili le še dodatno potrditev o pravilnosti naših usmeritev, in sicer da mora podjetje temeljiti na razvoju, proizvodnji in trženju lastnih inovativnih sistemov in izdelkov, seveda ob sodelovanju celotne ekipe.”
>Na kaj ste najbolj ponosni v svoji karieri?
“Predvsem na svoje sodelavce, skupaj s katerimi sem verjel, da na Tolminskem lahko razvijemo globalno visoko tehnološko podjetje na osnovi lastnega znanja in vztrajnosti.”
> Kdo je bil vaš zgled na začetku kariere?
“Predvsem starši in športniki, med katere sem se prišteval tudi sam. Na mojem prvem delovnem mestu v Iskri Dati v Ljubljani pa je piko na i k mojim idejam in načinu razmišljanja postavil sodelavec Dino.”
> V čem ste boljši od menedžerjev manj uspešnih družb?
“Po mojem mnenju ni potrebno deliti družb na bolj ali manj uspešne. Vsaki družbi se lahko primeri, tudi naši, da se znajde pred težavami. Sam pa se nimam za prav nič boljšega od drugih s podobno odgovornostjo, morda le bolj kot drugi postavljam v ospredje znanje in sodelovanje celotne ekipe Smarteha.”
> Kako se borite proti stresu?
“Dobro vprašanje. Verjemite, da moj stres, v naših krajih bolj znan kot 'sitnost', zaznajo sodelavci prej kot sam. Za zdaj k sreči prav tako hitro mine kot pride. Posebnih metod borbe proti stresu nimam, spodbujajo in sproščajo pa me uspehi in napredek podjetja ter celotne ekipe.”
>Si nosite delo domov?
“Včasih tudi. Z večjim veseljem seveda razvojno delo. V današnjem svetu so za boj z vrhovi potrebna odrekanja, česar se premalo zavedamo. Če hočemo zase in za svoje otroke ustvariti okolje za zanimivo in zahtevno delo ter se tako primerjati s svetom, je tudi tak zgled nujno potreben.”
> Kako motivirate svoje delavce?
“Predvsem z zgledom in upoštevanjem dobrih rešitev svojih sodelavcev. Tudi odločitve sprejemamo ob vednosti in v sodelovanju predvsem z odgovornimi v podjetju. Seveda pa tudi meni pri tem kdaj spodleti.”
> Je denar glavna spodbuda?
“Večkrat sem že povedal, da ne. Glavna spodbuda je, da stroka in kupci prepoznajo naše inovativne rešitve in izdelke. Prepričan sem, da celotna ekipa Smarteha verjame, da je največ vreden denar, ki ga zaslužiš z delom, ki ga imaš rad in za katero se čutiš poklicanega.”
>Katere tri ukrepe/zakone bi sprejeli/spremenili, če bi bili predsednik vlade?
“Vemo, da je najlaže kritizirati in da je veliko težje delovati v položaju, ko moraš sam odločati. Vseeno pa je boljša skoraj vsakršna odločitev, kot pa da odločitve ni. Sam bi najprej razbremenil gospodarstvo z zmanjšanjem davkov ter zvišanjem olajšav pri investicijah in vlaganju v razvoj. Zagotovil bi selektivno podporo podjetjem, tako da bi jih obiskal, in ne zgolj na podlagi pravilno (prepričljivo) izpolnjene razpisne dokumentacije. Bolj bi prepoznaval domače znanje, proizvode in rešitve, kar je vodilo za prihodnji razvoj Slovenije.”
Evgen Kete, direktor Tekstilne tovarne Okroglica, Volčja Draga
>Kaj ste se naučili iz krize?
“Predvsem to, da je potrebno hitro ukrepati, upoštevati tveganja pri poslovanju in v ta namen ustvariti rezervo za suha leta.”
>Na kaj ste najbolj ponosni v svoji karieri?
“Na to, da smo v desetih letih povečali prodajo za šestkrat in nam je uspelo osvojiti največjega kupca - tržnega vodjo tako v avtomobilskem kot v kabelskem programu.”
> Kdo je bil vaš zgled na začetku kariere?
“Več ljudi, ki so bili dobri na svojih področjih in od katerih sem se veliko naučil.”
> V čem ste boljši od menedžerjev manj uspešnih družb?
“Težko odgovorim, morda v tem, da gledam na svetovni trg kot na morje priložnosti.”
> Kako se borite proti stresu?
“Obvladam sprostitvene tehnike za telo in dušo, kot rečemo, s katerimi sproti čistim dnevne strese, pa tudi tiste, malo hujše.”
> Si nosite delo domov?
“Tudi, ker velikokrat začnem delovni dan doma. Vendar si med vikendom privoščim pavzo, ki je nujna za regeneracijo in večjo produktivnost med tednom.”
>Kako motivirate svoje delavce?
“Poskušam z zgledom, ciljnim vodenjem, spodbujanjem k pridobivanju znanj ter povratnimi informacijami.”
> Je denar glavna spodbuda?
“Mislim, da ne, in da je motivacija predvsem v že omenjenih elementih.”
> Katere tri ukrepe/zakone bi sprejeli/spremenili, če bi bili predsednik vlade?
“Politik sicer ne bi mogel biti, če pa bi, bi liberaliziral delovno zakonodajo, zmanjšal obremenitve plač in močno podprl internacionalizacijo podjetij.”
Janez Rebec, predsednik uprave Pivke perutninarstva in Delamarisa
> Kaj ste se naučili iz krize?
“Kriza je prinesla streznitev in spremenila nekatere vrednostne modele, ki so se uveljavili v letih pred njo. Vsi so razmišljali o hitrih zaslužkih, le redki pa o delu in proizvodnji. Sam sem od nekdaj prisegal na slednje in zavračal teze, da moramo staviti izključno na storitve in špekulacije. Izogibal sem se črednemu nagonu in iskal dolgoročno logiko v vsaki poslovni potezi.”
> Na kaj ste najbolj ponosni v svoji karieri?
“Na ekipo sodelavcev, s katerimi mi je ime Pivke in Delamarisa uspelo potegniti iz anonimnosti.”
> Kdo je bil vaš zgled na začetku kariere?
“Svojo poklicno pot sem začel na področju revizijskega dela in pri tem sodeloval z dvema odličnima sodelavcema, od katerih sem se veliko naučil. Takrat sem spoznal različne stile in sloge vodenja ter načine poslovanja in odkril, da rad delam v dinamičnem in fleksibilnem okolju.”
> V čem ste boljši od menedžerjev manj uspešnih družb?
“Zelo težko je govoriti, da je menedžer zaslužen za vse, kar je dobrega v podjetju, in kriv za vse, kar je slabega. Sam se po svojih najboljših močeh trudim, da bi bil čim bolj ustvarjalen, seveda pa ga ni moštva na svetu, ki ne bi nikoli izgubilo. Če pa je porazov preveč, je treba zamenjati ekipo.”
> Kako se borite proti stresu?
“Proti stresu nimam posebnega recepta. Veliko mi pomeni družina, in ko smo skupaj, jim namenim vso svojo pozornost. Radi zahajamo v naravo in potujemo. Nove moči in energijo pa si nabiram predvsem z jahanjem, planinarjenjem in smučanjem.”
> Si nosite delo domov?
“Praviloma se držim načela, da delo opravim v službi in z njim ne obremenjujem družine. Vendar to ni vedno mogoče; navsezadnje smo vedno dosegljivi prek mobilnega telefona ali elektronske pošte.”
>Kako motivirate svoje delavce? Je denar glavna spodbuda?
“Kot je nedavno pokazala tudi naša interna anketa, je denarna nagrada pomembna, a še zdaleč ni na prvem mestu. Zato skušamo zaposlene v Pivki in Delamarisu motivirati tudi z možnostjo za samostojno delo in kreativno izražanje. Zaposleni terjajo zase dostojanstvo in spoštovanje. V končne odločitve skušam vključevati čim večji krog sodelavcev in jih obveščati o vseh pomembnih poslovnih potezah. Vsak zaposleni naj bi se zavedal, da je pomemben del organizacije in da lahko tudi sam prispeva k skupnemu uspehu in blaginji.”
> Katere tri ukrepe/zakone bi sprejeli/spremenili, če bi bili predsednik vlade?
“Zavedam se, da je delo predsednika vlade zahtevno in zelo odgovorno. Če pa se že moram postaviti v njegovo vlogo, potem bi racionaliziral javno upravo in postopke, ki grenijo življenje prebivalcem in podjetjem. Dotaknil bi se sive ekonomije, zaradi katere so bolj obremenjeni zaposleni v podjetjih, kjer je poslovanje transparentno in zato tudi bolj obdavčeno. Zatem bi Sloveniji skušal zagotoviti samooskrbo, in sicer tako s hrano kot energijo.”
VIDA GORJUP POSINKOVIĆ
